业擎战略圆桌会帮助机构和团队优化战略、凝聚共识、加强管理、解决问题。圆桌会以核心团队、业务骨干为主要参与者，在专家的主持下，对机构当前面临的具体问题、战略选择、经营策略进行研讨和决策。同时可邀请相关专家和嘉宾现场进行指导和共创。
工作目标
- 帮助公益组织及部门系统性地理解和把握相关领域的真实需求、约束条件、发展趋势、政策环境、行业生态等情况，建立系统性思维
- 协助公益组织基于机构自身情况和外部环境，制订有效的公益战略
- 推动相关公益产业生态社群建设，提高公益事业的有效性和可持续性。
总体描述
- 项目名称：战略公益圆桌会
- 服务对象：社会组织/社会企业，企业CSR部门/企业基金会，党政群团
- 参与群体：组织管理者及核心员工（核心），利益相关方代表（可选项）
- 工作价值：协助公益组织进行战略升级，完善行业认知，形成内部共识
- 工作形式：组织战略研讨及学习（核心），产业生态战略研讨（可选项）
重点支持公益领域候选
- 社会教育：教育公平，素质教育，青少年领导力/青少年社会发展
- 文化交流：国情社情研究，中外文化交流
- 家庭赋能：女性发展（社会赋能），老年支持（社会赋能），家庭关系
- 公益创业：社会服务（社区服务与公共服务），返乡创业（特色小镇与美丽乡村）
- 公益枢纽：区域枢纽（区域公益生态建设），行业枢纽（行业公益生态建设）
社创战略研讨会的逻辑框架
- 信息同步：组织及行业的相关信息与焦点议题的汇总与同步
- 知识更新：相关国家社会的环境与机制分析，相关理论知识盲点学习
- 系统思考：对发展现状、相关议题、资源网络重新理解，形成系统思维
- 战略制订：初步进行战略选型，并就阶段性中心工作达成初步共识
- 行动计划：从业务、管理、经营、生态四个维度草拟工作计划并初步分工
社创战略研讨会工作模块
- 前期调查 问卷调查（情况收集，需求分析），资料准备
- 基线分析 机构业务、组织、财务、资源等相关信息的汇总与同步
- 环境扫描 行业现状、发展趋势、相关政策与理论的分析学习
- 愿景绘制 梳理相关议题和诉求，形成共同愿景，并建构叙事及逻辑框架
- 生态规划 列出现有及潜在的利益相关方，规划产业生态系统
- 战略制订 初步进行战略选型，并就阶段性重点工作达成初步共识
- 行动计划 从业务、管理、经营、生态四个维度草拟工作计划并初步分工
- 后期跟进 问卷反馈（教学情况，工作建议），研讨小结，执行跟进
补充说明
- 战略制订是一个复杂和持续的过程，2-3天时间并不足以制订足够完善和强操作性的机构战略，主要价值在于内部共识的建立和相关知识的学习
- 本项目的特色在于聚焦社会创新和公益领域，以建构组织全要素竞争力为目标，立足于中国的国家/社会发展现状和趋势，灵活结合管理咨询和企业内训的方法，同时从组织内部赋能和外部生态体系建设两个角度开展工作
- 社创闭门会的参与者可以包括机构的核心利益相关方，也可以仅限于机构内部人员，主要取决于机构在相关领域的角度和业态，由服务机构自行决定。
（电话：021-31404140，邮件：yeqing@yeqing.org.cn， 网址：www.yeqing.org.cn）